Calculez votre ISIA : votre indice de substituabilité par l’IA
Une question revient désormais régulièrement dans les entreprises :
« L’IA va-t-elle remplacer mon métier ? »
La question est spectaculaire… mais elle est souvent mal posée.
Dans l’histoire des transformations technologiques, les métiers disparaissent rarement d’un seul coup. Ce qui change, ce sont les composantes du travail. Certaines deviennent automatisables, d’autres gagnent en importance.
La bonne question n’est donc pas :
« Mon métier va-t-il disparaître ? »
mais plutôt :
Quelle part de ma contribution pourrait être réalisée par une intelligence artificielle ?
Essayons de transformer cette interrogation en un petit exercice de lucidité.
Une précision avant de commencer
Dans cet article, nous parlons principalement d’activités intellectuelles, typiquement celles des cadres, experts ou fonctions de support.
Les métiers manuels ne sont pas exclus de la transformation technologique — bien au contraire — mais la substitution y passe souvent par la robotique, avec des contraintes physiques et économiques différentes.
Nous y reviendrons en conclusion.
Les quatre formes de valeur produite dans une entreprise
Lorsqu’on observe le travail des cadres, on constate qu’il se répartit souvent entre quatre grandes formes de contribution.
1. Production intellectuelle récurrente
Exemples :
- rédiger des synthèses
- produire des présentations
- analyser des documents
- construire des reportings
- préparer des notes d’aide à la décision
Ces activités consistent essentiellement à transformer de l’information en une forme exploitable.
C’est précisément le domaine dans lequel les modèles de langage — appelés LLM (Large Language Models) — sont particulièrement performants.
👉 Substituabilité potentielle : élevée
2. Expertise métier
Ici, la valeur provient de la connaissance d’un domaine spécifique.
Exemples :
- diagnostiquer un problème technique
- concevoir une architecture
- interpréter des résultats complexes
- évaluer des scénarios possibles
L’IA peut assister ces activités, mais elles reposent encore largement sur l’expérience et la compréhension du contexte.
👉 Substituabilité potentielle : moyenne
3. Coordination et arbitrage
Une part importante du travail des cadres consiste à aligner des acteurs.
Exemples :
- arbitrer des priorités
- coordonner plusieurs équipes
- résoudre des dépendances entre projets
- gérer des tensions d’intérêts
Ces activités mobilisent des dimensions humaines, organisationnelles et parfois politiques.
👉 Substituabilité potentielle : faible
4. Création d’avantage stratégique
Certaines contributions modifient réellement la trajectoire d’une organisation.
Exemples :
- concevoir un nouveau modèle d’organisation
- anticiper une rupture technologique
- transformer une activité
- créer un nouvel avantage compétitif
Dans ces situations, la valeur repose sur l’intention, la responsabilité et la vision.
👉 Substituabilité potentielle : très faible
Calculer votre ISIA
Pour transformer cette réflexion en outil concret, nous proposons un indicateur simple :
ISIA — Indice de Substituabilité par l’Intelligence Artificielle.
L’idée est de mesurer la part de votre activité potentiellement automatisable.
Étape 1 : répartir votre activité
Prenez les trois dernières années et estimez la part de votre temps dans chaque catégorie.
| Type de contribution | Part de votre activité |
|---|---|
| Production intellectuelle | … % |
| Expertise métier | … % |
| Coordination | … % |
| Stratégie | … % |
La somme doit faire 100 %.
Étape 2 : appliquer les coefficients IA
| Type de contribution | Coefficient de substituabilité |
|---|---|
| Production intellectuelle | 0,8 |
| Expertise métier | 0,5 |
| Coordination | 0,2 |
| Stratégie | 0,1 |
Ces coefficients ne prétendent pas être scientifiques.
Ils traduisent simplement un ordre de grandeur réaliste observé aujourd’hui.
Étape 3 : calculer l’indice
Formule :
ISIA = Σ (part d’activité × coefficient IA)
Exemple :
| Activité | Part | Coefficient | Contribution |
|---|---|---|---|
| Production intellectuelle | 40 % | 0,8 | 32 |
| Expertise | 30 % | 0,5 | 15 |
| Coordination | 20 % | 0,2 | 4 |
| Stratégie | 10 % | 0,1 | 1 |
Total :
ISIA = 52 %
Autrement dit, dans cet exemple, un peu plus de la moitié de la valeur produite pourrait être automatisée ou fortement assistée par l’IA.
Un indicateur qui fonctionne aussi pour une équipe
Cet exercice ne concerne pas seulement les individus.
Il peut être appliqué à un service entier.
Par exemple, une direction peut se poser les questions suivantes :
- quelle part du travail produit aujourd’hui des documents et analyses ?
- quelle part relève de l’expertise métier ?
- quelle part consiste à coordonner l’action collective ?
- quelle part crée réellement un avantage stratégique ?
Le calcul d’un ISIA d’équipe peut alors révéler des choses intéressantes :
- certains services produisent essentiellement de la transformation d’information
- d’autres concentrent la décision ou l’expertise
Dans certains cas, l’IA ne remplacera pas l’équipe…
mais modifiera profondément la nature de son travail.
Ce que l’ISIA ne signifie pas
Un ISIA élevé ne signifie pas qu’un métier va disparaître.
Il signifie simplement qu’une partie du travail pourrait être réalisée plus rapidement, différemment, ou avec moins d’effort humain.
Dans l’histoire économique, ce phénomène est fréquent.
Les technologies ne suppriment pas nécessairement les métiers.
Elles déplacent la valeur vers ce qui reste difficile à automatiser.
La vraie question
L’intérêt de cet exercice n’est pas de produire un score anxiogène.
La vraie question est plutôt celle-ci :
Si je refais ce calcul dans trois ans, mon ISIA aura-t-il augmenté… ou diminué ?
Autrement dit :
- ai-je déplacé mon travail vers ce qui est facilement automatisable
ou vers ce qui crée un avantage humain durable ?
Et les métiers manuels ?
Nous avons volontairement laissé cette question de côté.
Mais la logique reste comparable.
Simplement, la substitution ne passe plus par l’IA seule mais par la robotique.
La question ne devient plus :
« Suis-je IA-substituable ? »
mais plutôt :
Suis-je robot-substituable ?
Et, là encore, tout dépend de la nature de la valeur produite.
Une dernière question
Si vous deviez refaire cet exercice dans trois ans :
quelle part de votre contribution aimeriez-vous voir devenir impossible à automatiser ?
Image suggérée : un cadre observant un tableau de bord affichant “ISIA : 47 %”, tandis qu’un robot humanoïde apparaît en reflet dans une vitre derrière lui, ambiance sobre, bureau moderne, lumière naturelle, style photo réaliste.